Et eksempel på hvordan tjenestelogikk og systemtenkning kan skape både miljøeffekt og sosial gevinst.

Hva har en barnehagedress, FN og tekstilbransjens fremtid til felles? Svaret er Parkdressen – det sirkulære konseptet som lar foreldre leie barneklær i stedet for å kjøpe dem, og som nylig vant internasjonal anerkjennelse. Gründer Henrik Hojem og teamet bak har gjort det mulig å tenke nytt om hvordan klær brukes, deles og får nytt liv. Og prisen fra FN har allerede åpnet nye dører.

– Det gir en inngangsbillett. Vi trenger ikke lenger forklare hvem vi er – FN har løftet oss fram som et "best practice"-eksempel, og det er utrolig stas, sier Hojem. Prisen ble delt ut av UNEP (FNs miljøprogram) etter nominasjon fra Handelens Miljøfond og med support fra den norske ambassaden i Nairobi. Nå står [trolig] flere nye samarbeid og en nasjonal utrulling for tur.

Et kinderegg av bærekraft

Parkdressen handler om mer enn klær. Det handler om å endre systemet – fra eierskap til tilgang.

Og i det ligger både klimaeffekt og sosial rettferdighet. Ved å tilby leie i stedet for kjøp, reduseres både produksjon og avfall. Faktisk med inntil 75 % færre nyproduserte dresser, sammenlignet med normal bruk. Men Hojem er særlig opptatt av noe annet: hvordan en enkel parkdress kan jevne ut forskjeller.

– I en leiemodell har utleier et sterkt incentiv til at produktet skal ha så lang varighet som mulig. Dette innebærer at man ender opp med å designe og produsere et veldig solid produkt. Med andre ord: leier du en dress fra oss, så får du tilgang til en dress med veldig høy kvalitet; vanntett, varm, og i riktig størrelse. Det betyr at barn i alle økonomiske situasjoner får like forutsetninger for å være ute, delta og utvikle motorikken sin. Det handler ikke bare om miljø – det handler om folkehelse og om å utjevne sosiale forskjeller, sier han.

I utviklingsfasen har Parkdressen levert dresser til småbarnsfamilier over hele landet – til familier med ulik bakgrunn og behov. Og innsikten har vært klar: dette er mer enn et produkt. Det er et system. Når foreldre får tilgang på riktig klær, i riktig størrelse, til rett tid – gjør det noe med både barnas aktivitet og foreldrenes tillit til modellen. Forutsetninger for et aktivt liv legges i tidlig alder.

Fra én dress til et nytt system

Vi må begynne å se på produkter mer som tjenester, på samme måte som vi gjør med hotellrom, mobilabonnement eller flyreiser, sier Hojem.

– Toget har ikke gått for vår generasjon, men vi må rigge systemene annerledes. I dag er svært få virksomheter og team satt opp for sirkulære prinsipper – det krever nye forretningsmodeller, nye verktøy, og ofte outsourcing i overgangsfasen for å ha de nødvendige ressursene.

Det er nettopp utfordringene med denne type forretningsmodell basert på innsikten fra Parkdressen som har lagt grunnlaget for Liis.com – et verktøy og en forretningsplattform som hjelper andre virksomheter å gjøre det samme. Med Liis.com tilbyr Hojem og teamet alt fra logistikk og vedlikehold til forretningsmodell og rådgivning. Hva er målet? Å gjøre det enkelt for selskaper å gå fra lineær til sirkulær økonomi – fra produkt til tjeneste.

– Vi vet nå hvor utfordringene ligger: Hva gjør du når kunden er lei? Hvordan sørger du for retur, reparasjon, mottak og drift? Det er her Liis.com. kommer inn – for å rigge systemene for en fremtid der deling er standard, ikke unntak, sier Hojem.

Hva skjer nå?

Neste store mål for Parkdressen er å rulle ut 6 000 parkdresser i samarbeid med kommuner. Men det krever mer enn idealisme – det krever kapital, strukturer og offentlig vilje. Kommunesektoren sin økonomi er presset, og Hojem ser for seg hybride modeller med stiftelser og offentlig-private samarbeid. Samtidig pågår det samtaler med nye bransjer som ønsker å bruke Liis.com for å rigge sin egen versjon av en sirkulær tjenestemodell.

Spør du Hojem hva han ville endret i klesbransjen, er svaret klart: Alt må tilbake til produsent. – Enten med pant eller leie. Vi skal ikke leie alt, men det meste kan og bør sirkuleres bedre. Fra tekstilavfall til tekstilressurs. Det handler om å gjøre det lett å gjøre det rette, sier han.

En forskningsrapport fra CICERO viser at bruk av delingsmodeller øker sannsynligheten for å teste lignende konsepter i andre bransjer.

Hojem sier det slik: – Leier du én parkdress, endres noe i hvordan du forholder deg til eierskap og forbruk. Når du leier, begynner du å tenke nytt. Og handling håper vi fører til holdning, avslutter han.

En fersk rapport fra Circular Norway og Circle Economy (1) viser at Norge fortsatt kun er 2% sirkulært og dermed på stedet hvil siden 2020. Selv om bruken av sekundære materialer øker, fortsetter Norges materialfotavtrykk å vokse. Dette nuller ut fremgangen og holder sirkularitetsgraden uendret på 2%. Rapporten peker på et kritisk punkt for faktisk effekt: sirkularitet krever grunnleggende endringer i hvordan Norge designer, produserer og forbruker.

Eksempler som Parkdressen viser hvordan vi kan tenke helt nytt om forbruk, eierskap og verdiskaping. Vi ser et økende behov og vilje til å utforske sirkulære modeller i flere bransjer – drevet frem både av ambisiøse virksomheter, nye reguleringer som EU Green Deal og forventninger fra kunder og investorer.BELIEF